浅谈:推广人员应该怎么考核来提高工作效率

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  我归纳了下外部流量的来源,不考虑付费的流量,一般是广告位交换、感情的语句链接、外部推广平台(包括自媒体平台)、QQ或email推广流量。从统计报表上看,不可不还可不可否 分为外部链接和直接访问。尤其是以外部链接为主进行考核。直接访问这块为社 让受到多种因素影响,无法有效判断推广人员的工作速率 。

  从中间这俩想法出发,我在做股民学校运营时,就虽然既然是编辑,发表几个篇文章肯定是编辑的基本工作要求之一。于是,考核哪几种外链推广人员的第一要求但是发帖量。

  原本运营一段时间后,发现实际情况汇报又与网站的目标相冲。在不考虑付费推广的前提下,股民学校网站每天都不可不还可不可否 流量和用户数。要等关键词排名能上来,共要这俩网站也得关门了。于是,又定下了第俩个考核:外部链接流量。

  为社 让现在做关键词排名,跟前几年不一样,前几年随便做做为社 让就排到首页了,现在为社 让时间更长,花费的精力更多。这又卡住了。为社 让罗马都是 一天建成的,于是,关键词排名考核现在刚开始按节点来走,一现在刚开始要求一百名以内,实现这俩目标后,要求1000名以内,为社 让是1000名以内,为社 让是15名以内,最后是首页可见。

  以上是我的其他肤浅的认识,我但是知道对推广人员考核否是有用,为社 让你 有其他看法,不可不还可不可否 我但是知道呢?

  原本,自然推广人员的考核就划分出了两类:权重考核和流量考核。网站关键词有排名,外链被搜索引擎收录的没法 多,网站权重为社 让得到提升,来自搜索引擎的流量也会逐步增加;而流量考核不考虑搜索引擎的收录,就考核一段时间外部平台能引来几个有价值的访问量。

  就原本过了一段时间,哪几种推广人员的有有俩个 要求都其他勉强完成。唯一没法 完成的是百度收录率,我一现在刚开始定的标准是1000%,但是发现基本完成不了,为社 让降到70%,但最终仅能做到1000%,这就给给你很疑惑,到底发帖量和搜索引擎收录比是几个说明这俩员工的价值呢?这都是 了第有有俩个 存疑。

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  在做关键词排名考核的时候,这俩排名到底考核有有俩个 月的平均排名呢还是考核月末的排名?常理说,初期做网站的时候,关键词排名会出现波动,名次从不固定。为社 让关键词带来的价值,一般来说,首页排名价值最好,二页三页次之,到了第四页后,也但是看看得人瘾。

  为社 让但是发现,发帖数量往往能超标准完成,为社 让前面发了中间删了,为社 让百度都没法 收录,发布到相应网站也没法 人看,变慢帖子就沉到我但是知道哪几种地方去了,原本的考核意义有多大,于是,增加了有有俩个 要求:存活率和百度收录率。

  为社 让这又面临有有俩个 情况汇报,推广人员为了流量为社 让带来的访问量其他价值都没法 。原本又会陷入任务完成了,网站还没法 效果的境地。于是,针对这俩情况汇报,将出现率做为外部链接流量考核的有有俩个 指标。为社 让出现率1000%就不好,0%就好么?观察发现,其他互换广告位的出现率为社 让就3%,访问时长几秒钟,浏览量几乎一比一,原本的出现率怕也是不正常的。于是外部链接考核主要有俩个指标:出现率、访客数、访问时长和访客比(浏览量/访客数量)。

  推广人员到底应该为社 考核?给给你为社 让你 都是 草根站长语句,一般会招有有俩个 团队做网站,团队里肯定会配自然推广人员。我一现在刚开始的想法是既然是自然推广人员,主要工作但是尽为社 让多的在其他网站发外链,不可不还可不可否 看成是其他网站的编外编辑,唯一不同的是,哪几种编辑是有目的的为自己网站写作。

  接下来的一段时间,我发现就否是前面有有俩个 要求都完成了,网站的权重没法 上来,也但是说推广人员都做了给给你做的,为社 让没法 做网站应该做的事情。但是延伸开来就扯远了,我仔细一想,还是回过头来考核网站的主要关键词。原本就引出了第俩个考核,关键词排名